組合式人生

2011.04.29 (更新 2016.02.16)

by 親子天下執行長 - 何琦瑜 (親子天下雜誌23期)

組合式人生

親子天下雜誌 23期

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今年度《親子天下》要發起「友善家庭運動」,希望號召、呼喚整體社會價值的改變。

查爾斯.韓第(Charles Handy)是著名的英國管理大師,他和企業界的領袖創辦了英國第一所商學院:倫敦商學院。與其說他是管理「大師」,不如說他是「哲學思想家」。他的「管理著作」,都帶有探究人生意義、終極價值的哲學性。

韓第預言,未來個人成功的定義將有極大的轉變。那種名校畢業、找一家有名的大公司、一種工作做一輩子的「直線式生涯」將會崩解。現代的人壽命愈來愈長,每個人都可以擁有兩三段的人生。「工作」的內涵也應該切割成四種組合:家庭工作、義務工作、學習工作及有薪工作。過去我們習以為常,全心投入的「有薪工作」,不過是四分之一。每一段人生也都可以有不同比例的重點:譬如工作十年休息一年去做志工;三十五歲的「家庭工作」比例變重;四十五歲才開始重新拚戰或學習……。一個均衡有意義的生活,應該平衡四種工作所佔的時間,每年審視,並調整自己的「不平衡」。一輩子只有「有薪工作」的生涯,將是痛苦又不合時宜的。

我非常認同韓第「組合式人生」的預言。一個幸福指數高的社會與個人,都應該平衡並尊重四種工作的價值。在這期《親子天下》的兩篇報導,具體而微的呼應著這個趨勢:

因應母親節企劃的「新主婦時代」,看到愈來愈多學經歷雙高的女性,主動選擇暫時放下「有薪工作」、把「家庭工作」擺第一。這些新時代的全職主婦,不同於過往哀怨與黃臉婆的刻板形象,把主婦生活過得精采、平衡又豐富。她們也有能力,在階段性任務結束後,發展出另一段「有薪」的職涯。

今年度《親子天下》要發起「友善家庭運動」,希望號召、呼喚整體社會價值的改變。繼四月號的封面故事「家,變了」之後,五月號持續報導「友善家庭企業」。此次針對台灣最有影響力的一千大企業CEO調查發現:近七成的CEO曾因為打拚事業犧牲家庭生活,如果能重新選擇,九成四的CEO希望能花更多時間陪伴家人。

調查結果意味著愈來愈多的企業領導人,已經能感性的體會到家庭的重要性,以及缺乏「家庭工作」的不平衡。五月號同時進行的「一〇一個友善家庭企業夥伴」大募集,也得到許多企業領導人的積極回應。

我最感動的是奧美集團董事長白崇亮。他親自打電話給我,認同、支持友善家庭的理念,他希望能號召奧美的上下游客戶,一起重視合理的、友善家庭的工作環境。但是白崇亮坦承,以目前的產業結構和生態,他無法承諾、保證做到「每週至少一天不加班」。為此,他號召集團的高階主管們開會決議,從實施「星期五五點以後不召集會議」的行動開始,小步前進,期待走向大改變。

無論如何,都謝謝已經簽署承諾書,或是表達意願的夥伴們。「心意」就是改變的開始。你們的心意,也是給全天下母親,最美好珍貴的母親節禮物。

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