對家庭更友善,企業可以怎麼做?

2009.08.05

by 賓靜蓀 (親子天下雜誌7期)

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只要企業有心,眼光放長遠,爸爸回家就不再是不可能的夢想。

全世界都在重新思考企業如何對家庭友善。過去,討論的焦點都放在媽媽身上。現在,如何讓爸爸兼顧工作和家庭,逐漸成為關注的著力點。因為愈來愈多爸爸願意和妻子共同分擔經濟責任、參與孩子的教養過程。

德國從二○○七年一月起實施育兒津貼。凡是願意在孩子出生後留職停薪在家育兒的爸爸或媽媽,可以獲得原本薪資六七%的育兒津貼(最高上限一千八百歐元,相當於七萬九千元台幣)。一年之後,另一半還可以再申請兩個月。也就是說,初生兒的爸媽合起來可以請十四個月、支薪的育兒假。.

這項福利大受歡迎。申請的爸爸人數持續增加,二○○八年請育兒假的員工中,有一○%是爸爸,其中更有一八%希望在家十二個月。

因應這批愈來愈多、想兼顧家庭和工作的爸爸,德國企業正經歷一個「文化革命」:提供彈性工作的可能、建立責任制的工作型態。改革成功的關鍵在人。如果雇主或企業人資主管或老闆能改變觀念,小公司或大企業都能找出合適的爸爸友善策略。

好爸爸,工作更有效率

德國「漢堡父親協會」專門提供企業爸爸友善諮詢及主管訓練。「爸爸員工其實對企業有利,因為真正花了時間教養孩子的爸爸,會學到很多對工作有幫助的體驗:同理心、領導力、彈性、懂得面對衝突,這些都是在企業提供的員工訓練裡學不到的。」協會主席弗克‧拜許(Volker Baisch)提醒。自己有兩個孩子的拜許,不但著書立說、還成立一個內容豐富的爸爸網站,專門針對「爸爸」的疑難雜症提供解答,也提供企業、個人有關家庭工作的討論平台。

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