MIT史隆商學院首席招生官拉德.加西亞:全球人才招生官的領袖養成術

2017.09.01

by 林竹芸 (親子天下雜誌93期)

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至於「領導力」,我認為是「做決定的能力」,對於做決定會遇到的壓力和挑戰,能一一面對,面對模糊的問題,能找出評斷的依據,做出理性的決定。領導人不是每次都要靠自己,如果能組成團隊,讓團隊一起做出決定,也是很好的領導力。

我覺得任何個性的人都可以養成領導力,關鍵不在個性,而在敢於決定,善於做好的判斷。懂得為自己做判斷,就不怕與眾不同。我看了許多優秀人物,都敢於走出自己的路,知道自己的弱點,讓自己被優秀的人包圍,懂得借助團隊的力量,不需要逞強覺得自己什麼都要會。

我記得有人曾做過一個實驗,把華爾街最擅長預測股價的分析師,抽出來放到另一個團隊,這位分析師的預測很快就不如以往了,後來這位分析師自述,他過去的成功其實跟他身邊的團隊也是高度相關的,成功是團隊共同促成的成果。

Q如果是要長期待在自己國家的人,未來不會出國工作和生活,也需要培養國際視野嗎?

A當然要。這是個全球化的世代,我們在國內想做的事情,都有可能被國外的事情影響,更何況很多國際事件不在我們的掌控之中。拉丁美洲有一些政治動盪的國家,忙著處理內亂,不想參與國際事情,國民普遍也只注意國內事務,但是,仍免不了受到其他國家政治角力的波及,所以,不管別人並無法阻擋別人對自己的影響,要去看,才知道如何判斷。

領袖人才是協助團隊做決定的人,所以國際視野特別重要,因為任何一個決定,都會間接影響其他國家的人,所以具備全球化的經驗、國際的視野才更有能力做出好的決定。

如果你沒有國際視野,但別人有的話,你很可能被邊緣化,被世界淘汰,或被別人取代。

Q你強調什麼性格的人都能成為領導人,領導人的特質是能做出決定,那麼如何培養做「好決定」的能力?

A練習參考客觀的證據來協助你做決策,而不是只靠直覺。

我以前聽 MIT 經濟學教授、前 IMF 首席經濟學家賽門.強森(Simon Johnson)說過:現實中的問題不會是來自學校給的幾頁紙,而會是來自四面八方的信息,做決定的人需要學會從雜訊中,提取重要資訊,憑藉這些資訊,幫自己做出成功機率最高的選擇。

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