MIT史隆商學院首席招生官拉德.加西亞:全球人才招生官的領袖養成術

2017.09.01

by 林竹芸 (親子天下雜誌93期)

  • A-
  • A+

所以MIT特別重視數據分析的能力,第一年的學生一定要學「數據模型與決策」(Data, Model, and Decision-Making),養成解讀數據的能力,學會嗅出數據告訴你的線索。

Q前面提到領導者「敢於與眾不同」是什麼意思呢?就是做和別人不一樣的事情嗎?

A做自己有興趣的事情,並且用心去做。「敢於不同」不是說要走極其特殊的路線,而是把一件簡單的事,也做得很有個人特色。

我舉個例子,我剛面試了一個MIT電機所的博士生,我覺得他就很敢於不同,他選擇做一個自己很感興趣的論文主題,當你問他為什麼選這個,他能很清楚的講出來為什麼,從他的眼神裡,你能看到他對自己想做的,有想法,也有行動力去做,不會擔心自己是不是有跟到潮流。當他的教授提出異議的時候,他能聽進建議,也能在做驗證之後,跟自己的教授提出其他做法,試著改變教授的想法,這是很敢走自己的路的人。

Q在你看來,過去這幾十年的人才特質有什麼變化呢?

A本質上來說沒有變化,仍是要成為一個有能力做決定的人,變的是人與人合作的方式。

以前的領導人才大多是「指揮型領導人」(Command-Control Leader),常以直接指揮的方式,要團隊成員執行他的想法。但現在的領導人才,愈來愈需要像「教練型領導人」(Coach Leader),團隊中優秀的人愈來愈多,領導人不需要是裡面最優秀的,但要是能找到人才、養成人才的,領導人要把自己變成教練,引導你的隊員(想像是最好的籃球選手),讓隊員個個都發揮自己的強項,為團隊得分。一支球隊要贏,並不是靠籃球教練自己下場打的。

教練型領導人會讓所有隊友都覺得自己是個領導人,把主導的責任分散到各層級,不是只有一個人在領導。因為好的團隊應該是每個人都做好自己層級的工作,就像學校裡每個教授都會管好自己的教學領域一樣,不需要院長天天去盯著每個人。

Q如果拿台灣人與國際上其他國家的人做比較呢?

A要突破一個迷思,來自哪個國家或哪個文化,並沒有特別的優勢,各國都是一樣好的,文化是很中性的特質。或許有人認為,某些文化對人很和善會有影響,或某些文化特別有氣場,但其實這些差異,都不是決定成功或失敗的要素。

關鍵字:

熱門消息

你可能有興趣的文章

由popin提供

我要留言

謝謝您的填寫!
您目前有310 親子幣
可免費閱讀31篇雜誌文章!
回首頁
觀看我的點數
轉寄好友
留言檢舉
請問專家問題檢舉

您的發問已送出,專家會盡快回答,感謝您耐心等候。我們會寄發通知email;或請您時常登入會員區,確認專家是否回答了唷!


請您為這次的「發問流程」評分?

目前問題的「分類」,您覺得:

送出

您想刪除發問的原因是?

已經知道答案
透露個人資訊
不想問了
其他原因
刪除問題

2018 MAKER PARTY 開展倒數24小時!


本日最推薦:

<<會員專屬優惠>>點此連結,下載存圖至MAKER_PARTY現場購票享有200元優惠價。

2018 MAKER PARTY即將來臨,準備好了嗎?不緊張,立即下載,圖文攻略懶人包,活動訊息一把抓。


溫馨提醒:已經購買電子票券或是預約工作坊的讀者,票劵與行前通知已經寄出囉!先收信,做好準備,不慌不忙與孩子共學共玩一整天!


不要再顯示

網頁已閒置超過3分鐘,為您推薦其他熱門好文!或點擊空白處回到網頁