張淑芬》我和張忠謀很有福分 要分享給更多人

2020.01.01 (更新 2020.03.16)

by 林貞岑 (康健雜誌 第254期)

張淑芬》我和張忠謀很有福分 要分享給更多人

圖片來源|陳弘璋

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台積電前董事長張忠謀曾私下說過,他欠太太一個舞台,意思是張淑芬做公益,他沒有給予多少資源;甚至在外人看來,也許為了避嫌,張忠謀甚至有些刻意不給張淑芬資源。偏偏張淑芬在資源不豐的限制下,把台積電慈善基金會做到連世界先進董事長方略都笑說:「還好你不是我們同行,否則我們都沒飯吃了。」

2018年2月6日,花蓮發生芮氏規模6.2強震,釀成17死、200多人受傷。餘震頻仍,8日一早9點,台積電慈善基金會董事長張淑芬已經出現在現場,走訪收容所、進入災民家中理解狀況,火速盤點公司內部員工捐款,7天內公布災區復原方案,包括修繕房屋,讓居民有安全住所。

花蓮這一震,透過媒體畫面,首次讓全台灣都見識到張淑芬的動員和整合的速度及能量。

基金會辦公室裡,有張大大的台灣地圖,上面標註了不同顏色的色塊,代表基金會在各地挹注的資源,譬如花蓮是綠色區塊,做的是賑災、一萬一戶及食物配送等,一目了然。(推薦閱讀:參與救災,掌握十原則

做CSR(企業社會責任)已是全世界企業的共同公約數,差別只在大和小、多和少而已。無論定錨點是什麼,企業做CSR,大多各做各的,但多年下來,張淑芬發展出完全不同的策略:做平台、做連結、做資源的集散、做供需配對。可能正是因為資源不多,張淑芬把台積電基金會當成支點,360度舞動,舞出了許多經線、緯線的連結。

「很多人都在做(公益),但沒有人聯合起來做,我們現在就在做聯合,」張淑芬說:「在這裡面,我把台積電放低,把合作放高,所以能夠做到全台灣。」

張淑芬不是屬於那種只坐在冷氣房、辦公室,看資料、做決策的董事長,而是經常帶頭衝上第一線。

譬如2014年高雄發生氣爆,爆炸的味道還飄散在空氣中,張淑芬便已經走在道路崩塌、臨時搭起的便橋上,當晚立馬決定找人整修道路及房屋,最後協助400多家戶完成災後重建。

(圖片來源:shutterstock)

親上第一線,給最需要的幫助 放眼全台灣照顧到每個角落

「很多事情不走到第一線,你是不會了解的,」張淑芬記得有次去看一位阿公,他說晚上睡覺要在棉被上鋪很多塑膠袋,因為屋頂會漏雨。「有些他們不讓我去看,我常一看到就開始哭了,」她說,還有90歲阿嬤照顧2個70歲的女兒,老老照顧,日子過得辛苦,這些都是平常看不到的社會真實狀況。

從花蓮賑災,張淑芬深刻體會到,階段性的賑災工作雖然告一段落,但後面還有太多事該做。因此她發願,要把基金會經營成為「把愛送出去」的平台,對接更多有能力付出愛心的人和需要幫助的人。

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