不求回報的給予文化，如何讓人力銀行變身人才資源庫？

文｜呼延朔璟

（此為2023年的採訪報導）

為了表彰積極關注人才治理的典範企業，《天下學習》將《天下雜誌》「企業公民獎」中與人才相關的「企業承諾」指標獨立出來，從中選拔「天下人才永續獎」。

一零四資訊科技所在的大樓，藏著一間別有洞天的托嬰中心，59個寶寶依照年齡被分在4個不同的教室中。最小的101班寶寶們在呼吸偵測器的守護下安心地睡著；9~16個月的102班寶寶，咬著奶嘴學習走路；更大的103班和104班寶寶，開心地玩著玩具，其中最貼心的幾個，還會為老師端上一盤盤煮好的「蔬菜」。

2015年，一零四投資成立托嬰中心時，員工總數500多人，只有2、30人有小孩。為了滿足這5%員工的需求，一零四投入立案申請，自聘托育人員，甚至跑到周圍的公司發放傳單招生。

2015年，一零四投資成立托嬰中心時，員工總數500多人，只有2、30人有小孩。為了滿足這5%員工的需求，一零四投入立案申請，自聘托育人員，甚至跑到周圍的公司發放傳單招生。

托嬰中心開辦至今8年，一零四員工的離職率下降，育嬰留停平均半年就回歸職場，每年員工生育率更高達國人平均兩倍，8年下來已誕生近300名寶寶。除了員工子女之外，開放給附近簽約廠商和一般民眾的名額也是一位難求。當初不計報酬為員工謀福利的舉措，反過來為公司帶來新的留才益處。