日韓政府帶頭衝！台灣破5千人連署「週休三日」可行嗎？

近來「週休三日」（四日工作制）的討論熱度升高，日前有民眾在公共政策網路參與平台提案「推動四日工作制，每週上四天班放假三天」，超過5700人附議，10月7日通過，依規定政府必須在12月7日前回應。

其實，週休三日的提議，不是第一次出現在公共政策平台，早在2023年，公共政策平台就曾出現類似提案，其訴求是「讓台灣成為亞洲第一個周休3日的國家」。儘管提案名稱略有不同，但兩者的核心目標皆是推動「一週工作四天、放假三天」的工作模式。

當時，倡議者在訴求中提到了「增加陪兒女的時間」，將週休三日視為解決少子化問題的可行方案之一。勞動部在2023年回應，推動週休三日不僅涉及多項法規修正，更對勞雇雙方、國家整體經濟、交通、醫療、照護、治安、國防、民生等各方面，以及學生的受教權等，均有重大影響，需在具備周延配套並取得社會高度共識後，才能進一步討論，因此「不予參採」當時的提案。

如今週休三日又成為火線話題，值得關注的是，這兩年日本、韓國也陸續推動週休三日的政策；在台灣，親子天下2025年第二屆友善家庭職場獎的獲獎企業中，就有兩家企業率先實施週休三日。日韓政府如何因應這股新潮流？企業又為何願意踏出這關鍵的一步？

日本以公部門帶頭，推動家庭友善

日本正面臨嚴重的少子化威脅。作為應對策略的一部分，東京都作為政策的領頭羊，於2024年12月宣布，預計從2025年開始，都廳職員將可實施週休三日制。

這項政策的目的是為員工提供更友善的職場環境，以平衡工作與生活。東京都知事小池百合子希望藉由重新審視都廳的工作方式，解決日本女性職場活躍度落後於其他國家的長期課題，讓女性職員不再因生育和育兒等原因被迫放棄職涯。此舉是日本政府帶頭催生催育的實際行動之一。（看更多>>東京都救少子化，預計推行週休三日打造家庭友善職場）

韓國搶救生育率有成，下一步為工時改革

韓國的勞工長期處於高強度和高壓力的工時文化中。根據2022年的統計，韓國勞工平均年工時多達1901小時，比經濟合作暨發展組織（OECD）平均值多出149小時。

雖然韓國總和生育率一度低至全球最低，但透過政府與企業的努力，2024年已上升至0.75，是9年來的首次回升。（看更多>>少子化不是家庭私事！韓國如何讓企業變友善家庭職場政策推手？） 

在工時改革方面，韓國現任總統李在明曾在競選期間推行「每週4.5天」的工作制（即在現有週休二日基礎上，星期五多放半天假）。民調顯示，高達86.7%的受訪員工支持四天工作制，其中六成以上願意減薪來換取較短工時。

但目前韓國縮短工時面臨兩極化的意見，尚未獲得社會共識，距離實際推行「每週4.5天」工作，似乎還有不小的距離。其中南韓最大勞工組織「韓國勞總」（Federation of Korean Trade Unions）力挺新政府，多次公開呼籲儘速推動四天工作制。但是另外一方面，企業界擔心貿然縮短工時會降低生產力、影響產業競爭力。

台灣企業實踐友善家庭職場價值 雲品、萬潤實踐「週休三日」

針對公共政策網路參與平台「推動四日工作制，每週上四天班放假三天」的提案，勞動部日前回應，已與提議者電話聯繫、確認提議內容，後續將盤點相關資料、進行評估，預計於2025年12月7日前具體回應。

平台上不少留言描述週休三日將提升生活品質：「如果暫時做不到做四休三至少縮短工時吧，加上午休和通勤時間，下班回到家連吃飯都要速戰速決」、「我們工作是為了要生活，而不是為了要工作所以才生活。如果明天要過世了，大家一定都會後悔為什麼沒有好好生活，而不是沒有好好工作。」

勞動部長洪申翰先前接受媒體聯訪時表示，由於台灣的企業樣態與勞工就業形態多元，不同的業別、企業規模和就業類型，員工與企業的需求都不同，接下來將會收集各種勞工與企業類型的意見，進行相關評估。

洪申翰指出，勞動部完全理解許多勞工朋友希望工時縮短的願望，過去十年持續提高最低工資，目的就是希望相對低薪的勞工，不必因為收入不足而依賴加班、導致工時延長；此外，勞動部也持續鼓勵各行業工會與企業簽訂優於法規的團體協約，以保障工時等權益上更進一步的優待。

儘管台灣公共政策層級對實施週休三日持保留態度，但國內已有企業率先實踐，成為友善家庭職場的典範。雲品國際旗下的日月潭雲品溫泉酒店，自2024年9月1日起開始試行週休三日制，創下台灣飯店觀光業的首例。因成效良好，雲品更於2025年2月底宣布無限期實施。

根據《天下雜誌》報導，雲品國際董事長盛治仁表示，這項創舉是基於「人才」考量，讓員工在工作與生活中找到平衡，成為快樂的員工，才能提供快樂的客戶服務。他也表示，具體實施週休三日後，離職率大幅下降。根據統計，飯店業基層員工流動率普遍高達20～30%，但雲品在實施週休三日後，每月離職人數僅剩2至3人；新制同時提升招募效率，雲品收到的履歷表數量是過去的10倍。

此外，在2025年親子天下友善家庭職場獎的獲獎企業中，萬潤科技為製造業，但是公司願意設計「隔週休三日」的制度，起心動念就是讓員工有充足休息或規劃家庭活動的時間，且對外籍移工也一視同仁、同享制度。萬潤科技怎麼做到？利用產線與專案進行分流與人力調度，透過靈活的排班確保產能穩定；人力方面則實施分組休假策略，確保工作能穩定執行。週休三日的制度，也讓員工調查中關於幸福度的指標，提升了15％。

幫助員工平衡工作與家庭的需求，具有前瞻性的意義。(看更多>>親子天下友善家庭職場獎公布：幸福職場生態圈成形 55家企業做這些事情幫助員工找回幸福）

這些獲獎企業的實踐，不僅是對員工渴望生活與工作平衡的直接回應，更證明了縮短工時或實施彈性休假制度，能夠成為企業吸引人才、降低流動率的有力工具。

面對公共政策平台再次湧現的週休三日訴求，以及勞動部正在收集各方意見、進行相關評估的進程，顯見友善家庭職場的價值已不再是單純的福利，而是提升企業競爭力和永續發展的關鍵，也是國際上搶救少子化的可能解藥之一。台灣民眾對於生活與工作平衡的強烈渴望，期待能夠在符合台灣多元企業型態的前提下，逐步找到友善家庭政策的可行實踐路徑。