雲品國際酒店》業界首創週休三日，讓員工休得夠、吸引人才收到10倍履歷

整理：徐一心、李佩璇

當多數企業仍在討論如何彈性排班、以工時換取營運彈性之際，雲品溫泉酒店卻做出了讓業界驚豔的決定。

2024年9月，雲品溫泉酒店試行「週休3日」，因為試行效果好，在之後正式拍板，將此制度長期實施，打破了服務業工時長、休假少的既定印象，為員工爭取到每週額外的一天休息日，雲品國際董事長盛治仁接受媒體採訪時表示，週休3日在員工薪資不變的前提下，讓員工每年多出52天假期，每日工時依舊是8小時，「一週工時就是實實在在從40個小時變成32小時。」

在講求現代工作者重視工作與生活平衡的新價值中，無疑是極具吸引力的職場條件。雲品溫泉酒店用實際行動證明，友善家庭的職場環境，不僅能留住人才，更是提升服務品質的關鍵。

震撼業界的工時變革：從試行到長期承諾

在高度仰賴人力、全年無休的酒店服務業中，要實施週休3日絕非易事。盛治仁曾表示，「我們希望能有一群流動率低、有專業能力的同仁，在這邊開心工作，提升客人對我們服務的滿意度， 」讓員工獲得充足的休息與生活平衡，進而有效提升工作效率和員工滿意度。這項舉措被視為業界中的重大示範，挑戰了傳統服務業的營運模式，重新定義了服務與休息的平衡點。

雲品國際將「友善員工家庭照顧」視為企業承諾的一部分，以週休3日的開創性制度，為台灣服務業的職場友善政策立下新的標竿。當員工有了更多時間與家人相處、休養身心，企業的永續發展與競爭力也將隨之提升。

日月潭雲品的人事結構穩定，但要讓所有員工都能週休3日，還是要新增14%的人力。但自從週休3日新制上路後，離職率大幅下降，從原本飯店業基層員工普遍流動率高達20～30%，在雲品溫泉酒店已降到每月離職人數僅剩2、3人，盛治仁曾表示：「施行週休3日後，履歷表收到的數量是過去的10倍！」

雲品溫泉酒店的週休3日制度，不只是人力政策的創新，更展現企業對員工與其家庭的深度承諾。當企業願意以長期眼光投資員工福祉，不僅換來人才的凝聚與穩定，也讓「工作與生活可以兼得」成為更多家庭的真實日常。對正在尋找理想職場的家長和工作者來說，這正是友善職場的最佳樣貌。

企業基本資訊（2024年）

• 在台員工人數：821人
• 新生兒數：25人
• 育嬰留停復職率：38.46%

友善家庭重要措施

雲品國際酒店於2024年9月率先試行並決定長期實施「週休3日」制度，旨在讓員工能獲得充足休息與生活平衡，進而有效提升工作效率與員工滿意度。同時，透過「I care健康管理系統」追蹤員工健檢異常，並設有員工餐廳提供營養餐點，確保員工身心健康，實踐對員工家庭的全面關懷。

【2025親子天下友善家庭職場獎入選企業系列報導】友善家庭職場是《親子天下》創立以來的倡議，給有育兒、家庭照顧等需求的家長實際的支持，為了讓更多企業一起實踐友善家庭職場的精神，也讓這些企業被看見，2025年親子天下舉辦「友善家庭職場獎」，此系列為友善家庭職場獎入選企業報導。

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