黑幼龍：父母如何成為孩子的「三千萬」顧問

作者｜黑幼龍

今天我想談談擔任父母的角色。

擔任孩子的玩伴

孩子幼小與念小學時，父母的角色之一是擔任孩子的玩伴。我有4個孩子，最小的兒子現在都51歲了。他們常說，童年最深刻的印象都是和我一起玩。他們在遊戲中感受到我對他們很感興趣、很關心。

那段時期是我的打拚年代，很高興我沒有將煩惱帶回家。我會跟孩子們耍寶，玩得很盡興，有時候學某人跳舞的樣子，他們都笑翻了（天知道那段時期我的工作壓力有多大）。

諒解、傾聽、尊重、開放，與孩子為友

我的4個孩子念中學時，進入青少年時期的他們與其他小夥子一樣難纏、叛逆。女兒看起來像太妹（這名詞好像已經消失了），二兒子幾乎變成不良少年，家裡烏煙瘴氣，成天大小聲。

這段時期父母要擔任的角色是「朋友」，特別是青少年的哥兒們朋友。朋友最重要的是諒解、傾聽、尊重、開放（open-minded）的態度。要對叛逆小子諒解、傾聽真的很難，所以很多父母這時期扮演的角色是導師，天天跟他們講道理，教訓他們；卻不知其實青少年（成年人也差不多）最想躲避的朋友，就是成天跟他們講道理的「導師型」朋友。

坦白說，在親子互動中，這是多麼重要的關鍵時刻。我真的是帶著一種感恩的心，與你分享與孩子為友的這段經驗之談。雖然沒人教我，但因為我運氣好，幸而能有良好的親子關係。但願你不要依靠運氣，最好能學習怎麼扮演青少年的「朋友」角色。

想一想那些你自己最喜歡親近、最交心的朋友有哪些特點？他們多半很會傾聽，很專注聽我們說話。父母若能做到這點，該有多好！天知道今日的青少年有多少苦悶、多少壓力、多少迷惘，想跟一位他們信任、對他們關心的朋友傾訴？父母是最可能的人選。

顧問的「三千萬」原則

扮演玩伴與朋友的角色已經很不容易了（也可能相當有樂趣），到孩子念大學、研究所，或開始工作、創業，談戀愛，結婚（但願不是離婚），父母還需要扮演另一角色，那就是「顧問」。

孩子要決定念什麼學系、選哪一家公司工作，要不要和這個人結婚、要不要換工作或創業……還有很多很多事。希望他們想來與你這位「顧問」討論、分析優缺點；然後重要的是，你要幫助他們自己做決定。

記住這個「三千萬」：千萬、千萬、千萬不要替他們做決定。這樣他們才能逐步學會為自己的決定負責。我之所以用「三千萬」來強調，真的是因為父母擔任「顧問」角色時，很難不替他們做決定。但我敢保證，當他們成為可以為自己行為負責的人之後，你會很有成就感，煩惱也會少很多。其實，當一個20幾歲、30幾歲的「孩子」滿懷信任來與你討論這些事，就已經是做父母的最大享受了。

我的女兒大學畢業後，被羅耀拉法學院（Loyola Law School）錄取，學費也繳了。但新生訓練後她覺得自己不適合法學，想放棄，而且決定要與一位老外結婚。她來找我討論，我聽她敘述自己有多麼不適合念法律，只是聽，要她自己做決定。後來她真的決定放棄。

那時我多麼想勸她念下去，因為將來可以當律師；幸好我沒有這樣做，因為現在她過得很幸福。目前的她是有三個孩子的媽媽，大兒子26歲，另外兩個念大學，都很上進、很「配合」，她可能覺得自己最適合的就是全職的家庭主婦。我真的很欣慰。

我的小兒子高中畢業時，因為演了一埸歌舞劇《國王與我》，很得意，開始對戲劇著迷，很想當演員。但他已經有史丹佛大學的錄取許可，在戲劇系與工程科系陷入兩難。我們要他自己決定。父母親此一顧問角色實在太難了——既希望他選理工方面的系組，不要選戲劇或電影類別，但又要克制住不替他決定。

他自己也下不了決定。於是大學一、二年級都列入「未定類」（undecided），到了大三才勉勉強強、暫時決定讀機械工程學系。一個20歲的年輕人能顧及將來的生存現實，是多麼的不容易！但他在這過程中學到自己做決定，並且為這決定負責，真是價值連城。

30多歲時，兒子想從世界知名的產品設計公司離職去創業，又來找我們這對顧問商量。我們討論了好幾次，最後「他」決定創業。坦白說，當時我覺得離開那家知名公司滿可惜的，創業也要相當冒風險，但因為要扮演好「顧問」的角色，我還是忍住沒說出來。

學會做顧問，享受心滿意足的親情

擔任顧問角色的父母，除了要延續前兩段時期的關心與傾聽帶來的了解與諒解之外，還要加上「尊重」。這一點，對照我們的成長過程而言，特別困難。

子女尊重父母是天經地義的事，要父母也對孩子「平等」相待，以問問題來代替直接的要求，那就很難了。如果我說，18歲已經成年，我們怎麼可以干涉另一成年人自身的事，你我都很難接受。但要是學會怎麼做顧問的角色，你真的可以天天享受心滿意足的親情！

我的生命歷程已經身在夕陽，欣賞晚霞，但還是常常在十個不同年齡的孫子、孫女的玩伴、朋友、顧問，樂在其中。有時候，我那4個子女——最大的58歲、最小的51歲——還會來跟我促膝長談。相信你也一樣，早晚會扮演多種角色。你要扮演得比我更精采才對！

作者小檔案｜黑幼龍

• 中文卡內基訓練創辦人，現任台灣卡內基訓練董事長，曾任光啟社董事長。被媒體譽為台灣400 年來最有影響力的200 人之一，並曾於台灣yes123 求職網調查名列第三「最想追隨的領導人」。長期致力推廣親子「慢養」教育理念。
• 著有《不管孩子，比管孩子還難！》、《養出好孩子，非慢不可》、《走出一條不平凡的領導之路》、《好想與努力的你分享》、《黑幼龍與你談心》、《破局而出》、《贏在影響力》、《黑暗中總有光》等二十餘本著作。

＊本文摘錄自有光文化出版有限公司出版《人生是一場溫柔的綻放》，未經同意請勿轉載。